Quem vê a invejável estrutura organizacional que grande parte das UNIMEDs do Norte/Nordeste ostentam nos dias de hoje, certamente há de se perguntar como foi possível um segmento como o de Trabalho Médico crescer e se consolidar numa região do Brasil onde a prática do Cooperativismo sempre foi mais voltada para a agricultura e a pecuária, as chamadas atividades rurais.
Em leituras recentes do mundo do management tenho me defrontado com vários artigos sobre GOVERNANÇA CORPORATIVA e um novo livro sobre esta temática merece destaque “A nova governança corporativa” do Martin Hilb. Comecei então a me perguntar: por que este assunto tem tido tanto espaço na agenda dos negócios? Logo me veio uma, não uma, mas duas respostas. A primeira é que é do governo das organizações que advém a direção estratégica e o efetivo controle dos resultados; a segunda é que é também deste mesmo governo que cabe definir os princípios e valores inalienáveis do negócio.
Refletir sobre o desenvolvimento organizacional implica em entender uma mudança planejada que tem como finalidade perpetuar a capacidade de auto-renovação da empresa através da resolução de problemas e de uma compreensão da realidade atual e da dinâmica do negócio.